Как мы готовим финансовые отчёты для инвесторов

За семь лет работы с международными инвесторами мы поняли одну вещь. Хороший отчёт — это не просто цифры в таблице. Это история компании, рассказанная языком, понятным человеку с другого конца планеты.

Наша методология родилась из сотен реальных проектов — от стартапов в Алматы до крупных производств в регионах. И знаете что? Каждый раз мы адаптируем её под конкретный бизнес.

Процесс анализа финансовых данных на рабочем столе с документами

Погружение в вашу специфику

Первые две недели мы изучаем бизнес изнутри. Не только цифры — нас интересует, как устроены процессы, где деньги двигаются быстро, а где застревают. Почему одна статья расходов растёт, а другая нет.

Частая ситуация: компания работает уже пять лет, но учредители сами толком не понимают структуру своих затрат. Мы помогаем это распутать. Без этого этапа невозможно подготовить честный отчёт.

Команда специалистов обсуждает финансовые показатели за круглым столом

Адаптация под стандарты инвестора

У каждого фонда свои требования. Кто-то хочет видеть МСФО, кому-то достаточно управленческой отчётности с корректировками. Есть инвесторы, которым важна детализация до уровня SKU, другим — только агрегированные показатели.

Мы работали с венчурными фондами из Сингапура, семейными офисами из Европы, локальными инвесторами. И каждый раз подход разный. Наша задача — сделать так, чтобы ваш отчёт говорил на языке того, кто его читает.

Люди, которые это делают

Портрет Темирлана Бекмуратова, старшего аналитика

Темирлан Бекмуратов

Старший аналитик

Работал в аудите четыре года, потом ушёл в консалтинг. Специализируется на производственных компаниях — знает, как правильно отразить незавершённое производство и запасы.

Портрет Азамата Жумагалиева, ведущего специалиста по МСФО

Азамат Жумагалиев

Ведущий специалист по МСФО

Семь лет в международной компании, сертификат ACCA. Если нужно перевести казахстанскую отчётность в формат, понятный западному инвестору — это к нему.

Мы не работаем по шаблонам. Каждый проект начинается с разговора — вы рассказываете о планах, мы предлагаем структуру отчётности, которая поможет эти планы реализовать. Потому что отчёт — это не итог, а инструмент для развития.

Обсудить ваш проект